會(huì )上，美境公司負責人就當前經(jīng)營(yíng)目標完成情況、重點(diǎn)項目推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題、下一步工作計劃以及公司三定方案等方面進(jìn)行詳細匯報，與會(huì )人員結合自身工作職責匯報了工作思路及打算。

聽(tīng)取匯報后，陳鵬就美境公司存在的不足提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是要提高認識，充分認識問(wèn)題與不足。要加強學(xué)習，健全體制機制，明確責任分工，完善獎懲制度。二是要健全管理制度。特別是工程部管理制度，要做到手冊化、標準化、制度化，成本核算部要提前做好項目成本控制。三是工程管理要規范化、制度化、流程化，統一形象標識。四是業(yè)務(wù)拓展要解放思路，要進(jìn)一步拓展資質(zhì)范圍。五是要進(jìn)一步提升學(xué)習能力、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調能力和執行力。

彭成對美境公司前期工作給予充分肯定，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立以實(shí)績(jì)論英雄的業(yè)績(jì)導向意識。要以部門(mén)為單位，責任到人，目標到人，考核到人。二是樹(shù)立優(yōu)勝劣汰、末尾淘汰人力資源管理意識。時(shí)刻保持危機意識和風(fēng)險意識。三是要樹(shù)立獎勤罰懶，強化責任擔當的優(yōu)良責任作風(fēng)。要確保人人有事做，事事有人干。四是要樹(shù)立開(kāi)源節流的管理意識。要嚴格執行事前預算，事中監督，事后獎懲的財務(wù)成本費用流程。